De eerste stap in elke teamreis is het vormen van het reisgezelschap, waarbij iedereen net wat meer van zichzelf durft te laten zien. En dit durven heeft te maken met onderling vertrouwen, welke wordt ondersteund met een vergroot zelfinzicht dankzij het Insights Discovery of MapsTell profiel. De beroemde spiegel van deze profielen laten ieders sterke en verbeterpunten zien inclusief tips hoe deze te ontwikkelen. De positieve 'kleurentaal" maakt het daarbij veilig om dit ook te delen.

Tijdens een eerste workshop komt het team ook fysiek in beweging op de Insights mat. Met interactieve oefeningen leert ieder zijn/haar wielpositie beter te begrijpen, maar juist ook de mobiliteit op het wiel. De meeste deelnemers hebben nu eenmaal twee of drie kleuren bovengemiddeld in hun voorkeurspositie. En kijk eens naar de overkant; uw tegenovergestelde type heeft je zoveel te brengen!

Maar deze overkant is best lastig te begrijpen/bereiken. De wereld wordt namelijk vanuit een compleet ander perspectief ervaren. Dankzij een rondje langs kernkwadranten merken deelnemers dat hun eigen kwaliteiten op een goede dag ook meteen de valkuil kan zijn op een slechte dag. Met de brug naar positieve aanvulling van tegenstellingen en ieders uitdaging worden allergieën beter begrepen.

In deze oefenen we af met de belangrijkste methode voor de 'storming' fase: Feedforward. Hierbij leren deelnemers om beter complimenten te geven en opbouwend ontwikkelpunten aan te geven. Met de juiste flow (objectieve data > dieper gevoel > dramatische interpretatie > doen!) tonen we een makkelijke manier tot het geven van structurele feedback. En we blijven niet hangen in het verleden, maar zoeken de verbetering in de toekomst. Daarom noemen we dit feedforward!

Tijdens een volgende workshop is het tijd om te werken aan normering. Uit onze ervaring blijkt dat een gebrek aan een gezamenlijk beeld vaak de reden is voor het gebrek aan samenwerking tussen collega's. Met het bepalen van teamrollen binnen jullie processen introduceren wij een soepelere samenwerkingsvorm, de term "Is het werkbaar?" en continu slimmere verbetering via het roloverleg. Wij waarderen individuele verschillen, maar introduceren wel de gezamenlijke focus.

Met deze teamrollen is het nu voor alle deelnemers makkelijker om het gewenste gedrag op te halen, de juiste communicatiestrategie per situatie te kiezen en prioriteiten te bepalen. Hierbij ontstaat een natuurlijk rollenspel (zoals de befaamde 'good cop' en 'bad cop') waarmee ieder weet hoe en waarom iemand iets doet. Het persoonlijke werkgeluk stijgt hiermee automatisch. We zitten nu allemaal in dezelfde expeditie met hetzelfde doel voor ogen!

De grens tussen 'stretch' en 'stress' is dun. Door de boog niet continue gespannen te houden en elkaar te coachen groeit ieders mogelijkheden. In onze workshops is dat dan ook precies onze stijl. Humor met een functie, samenwerking als verbinding, informatie als fundering en pittige prikkels als stretch onder begeleiding. We gaan daarbij een niveau hoger dan de deelnemers initieel hadden voorgenomen, maar natuurlijk wel veilig gezekerd.

Dit is het moment waarop wij beproefde methodieken en -modellen (Start with Why, Lean, Agile, Holacratie, HEI360, jullie eigen standaarden) kleur geven. Met behulp van G-Wave helpen wij teams ieders waarom te vinden, de benodigde verandering in acties uit te werken en het eindplaatje te visualiseren. De laatste stap in dit model is naar onze mening de allermooiste: Wie kans ons helpen om het resultaat makkelijker te bereiken? Want alleen kom je ergens sneller, maar samen kom je verder!